2-經營管理
管事容易，管人難！ 人性難以改變，所以歷史會不斷的重複發生... 想要學會管理，必須先了解人以及處理人的方式...
學校沒有教的事 || 君子絕交不出惡言，的下一句？如何將話反過來聽？
看待小人跟君子最大的不同點在哪？
那就是，君子做事，通常還會有原則底線。
然而，小人做事，完全沒有底線。
為達目標，說謊、栽贓、造假、隱瞞…等
你想得到，想不到的事，他都會做...
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學校沒有教的事 || 蘇秦成功合縱的「策略」，「頭過身就過」加上「羊群效應」？
我們平常在學校或是公司中，也會有機會提案。
要想讓自己的提案能順利通過，
或許，蘇秦說服六國國君的的方法，可以成為我們的借鏡...
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學校沒有教的事 || 商鞅變法，真正成功的秘密是什麼？
商鞅變法成功的秘訣應該不只是在明確的獎勵制度，
而是，他創造了一個階層流動。
一旦階級是可以流動，而且有明確遊戲規則。
那布衣卿相，將有可能。一飛衝天不是夢想。
人人有希望，國家才能努力向上，推動向前...
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學校沒有教的事 || 什麼？秦孝公打贏魏國，竟然還要去道歉？(經營)
仔細想一想，你在公司工作的目標是什麼？
完成老闆交付今年度的工作目標？
還是，自我實現？或是，取得資金讓自己財務自由。
要是目標是讓自己財務自由，那你面對現在的人與事
會不會有不同的看法...
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學校沒有教的事 || 吳起以5萬士兵，戰勝50萬大軍。最後，為何還要遠走他國？
要是你在職場上打滾過幾年，相信對於這種畫面應該不陌生...
這對公司有貢獻與會被提拔升官的人，往往都不見得是同一批人。
有沒有想過，為什麼?...
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學校沒有教的事 || 討滅中山國的樂羊，為何戰後立刻被冰凍起來？
像樂羊這樣優秀的將領，為什麼一回到魏國，
就被魏文侯給冰凍了起來?
歷史，從李悝的口中給了我們答案，
但，真的是這樣嗎？...
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05-2-43 千萬！別小看對手！
從2022年美聯儲開始展開升息及回收市場資金也就是QT
請問，現在你還能輕易擊敗這”市場” 這個對手嗎？
要是，你無法擊敗，
那就表示過去成功的方程式已經不存在了不是嗎？
這時你會選擇什麼？...
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05-2-42 別相信! 免死金牌可以保命 ( 對上管理、平行管理 )
環境會變，人會變。
所以，沒有絕對好的規則，可以永遠適用不去調整。
所有的規則，都是一時之間為了特定的目的制定的。
若是不依照環境進行調整，
一段時間之後，甚至有時候還不用等一段時間
就會漏洞百出...
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05-2-40 捧殺？別幫人數鈔票！( 對上管理 )
在職場上，有問題的是那些一直表面上表揚你，
但，卻讓你身陷險境的人。
比方說，老闆提拔你為新的業務部經理，
甚至，大幅調升你的薪水，
並且，在公司不斷的誇獎你的能力。
但，你到了這部門後，卻發現，你能發揮的空間有限，資源也極其缺乏...
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05-2-39 公司經營有問題？除了財報？還有那些徵兆？ ( 對上管理、對下管理 )
這文種對越王句踐提出了，滅吳的七個策略。
我覺得文種的說法很好。
因為，他提供了一個給企業經營者，或是員工，
很好判斷企業是否經營不善的標準。
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05-2-38 空降部隊？直升機式升遷？( 對下管理 )
很多老闆，
常常空降高階主管 或是 用直升機升遷的方式來提升部署
若是，是為了特殊的目的，比方說裁員，
或是，想要製造某城程度公司內的競爭也就算了。
但，大部分的時間，都是老闆覺得這人有能力。
或是，想要進行內部改革。
不過常常這樣人事任命的結果是，政不通、人不和...
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05-2-37 相信！才有機會成功！( 平行管理、對下管理 )
很多問題，的確我們想不出來，當下也沒有答案。
但，要是你相信他會有，你就會一直去找，直到找出答案。
一個人，不相信他能做到的事，通常他就一定做不到。
因為，他會一直跟你說，這個不行，那個不能的。
而不是，要怎樣才行，或是怎樣做才能...
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05-2-36 為什麼？人會忘恩負義？( 對上管理、平行管理、對下管理 )
環境會變，時間會變，人就可能會變。
要如何判斷，"誰" 可能會忘恩負義呢？...
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05-2-35 小心？二桃殺三士？( 對上管理 )
爭搶位置？
你有沒有想過，
這可能是主管、或是老闆管理下屬的一種方式
透過讓下屬彼此的攻訐鬥爭，導致大家無法團結一心...
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05-2-34 不屬於你的東西？別亂拿？( 對上管理 )
功高會震主，絕對不是一句老身常談，
而是前人血淚累積的結論。
要是你讓老闆認為他沒有辦法掌握你，
那你的位置就會非常的危險...
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05-2-33 小人怕什麼？聰明的人怎樣才能有好下場？( 對上管理．平行管理 )
什麼？小人除了害怕小人，他更害怕忠臣？
為什麼忠臣常常下場悽慘？...
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05-2-32 別沒事恐嚇下屬 ( 對下管理 )
位置並不完全代表實力，
若是沒準備好，千萬不要隨便攻擊別人...
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05-2-31 置之死地？讓下屬不要命的達成任務？ ( 對下管理 ) ( 對上管理 )
為什麼有的主管或是老闆，喜歡整天將開除員工放在嘴上？
老闆要如何讓員工願意拚了命的去達成任務？
員工又要怎樣才能明哲保身呢？...
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05-2-30 什麼時候該放手 ( 對上管理 )
為什麼公司要倒閉，員工永遠是最後才知道的？
人在大海中，手中沒有一塊浮木，很容易會讓人很恐慌。
但是，要是這浮木已經確定撐不住你了。
你要是不趕緊去找另外一塊浮木。
那不是才是最可怕的事嗎？...
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05-2-29 好聚好散很重要？( 對下管理 )
你應該常常聽到，有些公司因為經營不善，
除了會進行裁員外，還會將公司的失敗，怪罪給員工的表現不佳吧!
但是，這樣做好嗎?...
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